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          • 做老板,其实也很难

            时间:2013-02-21 来源:商道 作者: 浏览: 我要评论() 字号:T | T

          • 引言:当老板的感觉很爽吧?“从此公主和王子过上了幸福的生活”。是这样么?有很多老板却很郑重的告诉我,查老师,老板真不是人干的,以前做业务时,我每月?#19968;?#33021;休息?#25945;歟?#29616;在我却是一年也休息不到?#25945;臁?#27599;天忙得像鬼,还时常要为公司的经营发愁。早知这样,还不如打工算了。的确,看似老板鲜光,其实做老板也是烦恼不断,小企业则起步,整天?#23478;?#20026;客户、资金、产品、销量、员工、同行竞争担心。接触了很多公司(公司成立三年以内)老板,他们无一不表?#22659;?#23545;眼前困?#36710;?#28966;虑,对未来发展的迷茫。

            当初选择创业,难道错了?兜了一圈又重新回头去打工?不管是撑着朝前走还是不知道如何走,我认为我可以就?#19994;?#34892;业背景和案例与大家?#25945;?#19968;下,为什么?#19994;?#20844;司起步这么难?我们不能把困境归结于环境,关键还是在于老板,?#20004;?#20013;?#25285;?ldquo;最好的防守就是进攻”!让你的心与身?#32423;?#36215;  来,上天不会让你等着从天上掉陷饼。

            好了,不说了,咳咳。

            做事!做事!

            赚个钱为什么这么难呢?

            赚钱本来就不轻松。套用厚黑学:“要想人前显贵,就要人后受罪”。有人可能会不服气,“那为什么别人赚钱就分分钟”?古人?#25285;?#20020;渊羡鱼不如退而结网。你还别不服气,这本是没有可比性的。杂史上有个故事:明太祖朱元璋视察国子监,厨子献上一杯香茶,朱元璋愈喝愈觉香甜,乘兴赐给这厨?#21491;?#20184;冠带,算了封了个官。院子里有位贡生郁?#39057;?#20302;声吟了两句诗:“十年寒窗下,不如一盏茶”。朱元璋耳朵尖,听到后对出个下句:“他才不如你,你命不如他”。人的命?#21496;?#26159;这样。

            谈到这个故事,我主要是想引出今天的一个话题,作为老板,你有没有反思和总结的习惯?你有没有每个月都调整一下自己的心态?公司是成立了,但是下一步(不是眼前,而是一年以后)要做什么?有没有想清楚。开公司的源动力可能是你看好某个行业前景,也可是拥?#24515;?#20010;产品的市场垄断性,或是有一项关键技术,干脆或是你有一?#21183;?#21160;资金想搏一搏。但终归是要落地的。公司成立后发展规划是什么?有没有详细到三年?#33529;咳?#27809;有,对不起,就是你现在的公司现状。

            作为决策者若没有对公司发展规划整体?#40092;叮?#21453;思和总结只是一句空话。不懂得反思和总结,公司怎么能成长?我?#24378;?#39532;路边的树,为什么夏要修枝,冬要缠草,这是一个很浅显的道理。企业的当家人要时刻考虑的是公司要如何发展,至于柴?#23376;?#30416;只是日常经营的必修课。一些老板曾向中盛金略咨询,说得多的是如何提高销量,如何打开市场,如何招到人留住才,这些都是“术”上的东西,我们更多的想听到“战略”上的设想。

            老板都没有方向,不要指望咨询有推动的力量。

            起步阶段,老板那个位子注定是要忙碌的。海尔张瑞敏?#25285;?ldquo;管理者要是坐下,部下就?#19978;?#20102;。” 因为你是小公司,一点小的变革就像经历一?#38382;?#26415;,如果没有老板的把关和操盘,后果是不敢想象的。这必然是一个成长的阶段,老板,你在公司就是要站着。老板的定位就是要站在发展的高度做运营。

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